1.
Jelaskan perbedaan antara sistem penetapan biaya
standar dan penetapan biaya kaizen!
Jawab:
|
Sistem
Penetapan Biaya Standar
|
Sistem
Penetapan Biaya Kaizen
|
|
1.
Pengendalian Biaya
2.
Berdasarkan pada kondisi produksi yang ada
3.
Sasaran: Seragam dengan performa standar
4.
Ketentuan standar ditetapkan tiap tahun
5.
Analisis varian berdasarkan atas actual versus
standar
6.
Menginvestigasi ketika standar tidak tercapai
|
1.
Pengurangan Biaya
2.
Berdasarkan pada peningkatan produksi yang
berkesinambungan
3.
Sasaran: Mencapai target pengurangan biaya
4.
Pengurangan biaya ditetapkan per bulan
Meneruskan perbaikan dalam metode produksi demi
meraih target biaya
5.
Analisis variam berdasarkan pada pengurangan
biaya tetap
6.
Menginvestigasi ketika target biaya tidak
tercapai
|
2.
Apakah ketetapan yang terkait dalam rancangan
sistem pengendalian atau informasi multinasional?
Jawab:
-
Ketetapan yang terkait dalam rancangan sistem
pengendalian atau informasi multinasional:
a.
Penyebaran rendah dengan sentralitas yang
tinggi, digunakan oleh organisasi lebih kecil dengan operasi bisnis
internasional yang terbatas dan sistem informasi domestic yang mendominasi
kebutuhan.
b.
Penyebaran tinggi dengan sentralitas yang
rendah, digunakan oleh perusahaan multinasional dengan operasi di wilayah
geografis yang berbeda.
c.
Penyebaran yang tinggi dengan sentralitasi yang
tinggi, dijalankan oleh perusahaan dengan aliansi strategi diseluruh dunia.
3.
Sebutkan kesulitan – kesulitan dalam perencanaan
dan pelaksanaan sistem evaluasi performa dalam perusahaan multinasional!
Jawab:
-
Kesulitan – kesulitan dalam perencanaan dan
pelaksanaan sistem evaluasi performa dalam perusahaan multinasional:
a.
Memastikan perilaku manajerial konsisten dengan
strategis prioritas
b.
Menilai profitabilitas dari usaha yang ada
c.
Wilayah yang tidak bekerja sesuai dengan rencana
d.
Mengalokasi sumber – sumber bagi perusahaan yang
secara produktif
e.
Mengevaluasi performa manajerial
4.
Sebutkan enam alasan yang mendukung perusahaan
induk supaya menggunakan sistem kendali domestiknya untuk usaha luar negerinya
dan enam alasan yang menetang praktik ini!
Jawab:
-
Enam alasan yang mendukung perusahaan induk
supaya menggunakan sistem kendali domestiknya untuk usaha luar negerinya:
a.
Supaya tidak ada kehilangan pasar luar negri
pada pesaingan utama
b.
Menciptakan pasar untuk komponen – komponen dan
produk yang bersangkutan
c.
Menganekaragamkan risiko bisnis
d.
Mencari pangsa pasar baru
e.
Memenuhi regulasi pemerintah
f.
Memperbesar biaya tambahan di antara unit – unit
yang paling menghasilkan
-
Enam alasan yang menentang praktik ini:
a.
Salah memahami ketentuan
b.
Kritisisme toleransi rendah
c.
Tidak ada keinginan untuk membahas masalah
bisnis secara terbuka atau mencari bantuan
d.
Tidak percaya diri antara manajer asing
e.
Tidak mau mengirimkan utusan
f. Keengganan mengambil tanggung jawab
Tidak ada komentar:
Posting Komentar